“一个淘宝”：阿里的战略转型 消费业务大整合[推荐]

淘宝成为阿里消费业务的主要入口，饿了么和飞猪加入中国电商事业群。6月23日上午9点，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起饿了么、飞羽合并入阿里中国电商事业群，吴泽明继续担任饿了么董事长兼CEO，庄卓然任飞猪CEO，两人都向蒋凡汇报。

吴泳铭表示，飞猪、饿了么将继续保持公司化管理模式，但业务决策执行以电商事业群集中目标、统一作战，这是从电商平台走向大消费平台的战略升级。从2018年被收购至今，饿了么一直与淘宝天猫分属不同的业务单元，协作需要跨业务单元进行。淘宝做即时配送的淘鲜达要自己找骑手，饿了么也从未获得过淘宝首屏的流量曝光。

今年4月底上线的“淘宝闪购 x 饿了么”是双方首次密切合作，也是一次“饱和式投入”。淘宝直接在首屏加入外卖入口；电商业务负担主要外卖补贴费用，吸引用户在618到来前每天打开淘宝；饿了么接住激增的新订单。淘宝闪购联合饿了么每日的配送单量从2000多万单上涨到4000万单，再到今日宣布超6000万单，仅用了不到两个月。

飞猪、饿了么并入阿里中国电商事业群后，几乎所有具备消费属性的业务都已经聚拢在淘宝应用内，以淘宝作为主阵地，由电商事业群负责人蒋凡指挥，而不是过去通过集团层面来协同。这次转变是在巨变的竞争格局下，一个领先的大公司的重新聚焦。擅长组织调整的阿里集团过去十多年经历了多轮调整。不过多位阿里人士都觉得这次不太一样，以往是“一个阿里，多个入口”，现在是“一个淘宝”，真正集中了权力和资源。

今年4月的最后一天，阿里升级淘宝闪购，将其作为即时零售的核心入口，饿了么提供商家和骑手的供给。上线不到一个月，日订单量峰值就超过4000万。最新的数据显示，淘宝闪购联合饿了么的日订单量超过了6000万单——淘宝下场外卖和即时零售还不到两个月。一周前，美团宣布其日均订单超过9000万，双方差距缩减到了三千万单左右。自2018年饿了么被阿里收购后，双方的单量长期稳定七三开，后来饿了么的市场份额很长一段时间还不足三成，如今订单量跃升至美团的2/3，是7年来的第一次。