郑永刚早就将儿子当作接班人培养，但杉杉集团的两大业务，此前都是郑永刚主导，郑驹接触不多。
2月11日，杉杉控股官方微信公众号突然发布讣告，称公司创始人、传奇浙商郑永刚先生因突发心脏病于2月10日病逝，享年65岁。
一代传奇商业大佬，就此谢幕。
消息一经传开，业界、媒体界乃至社会各界都发出痛惜之声。
郑永刚一手实业，一手金融，花了34年的时间，将一家资不抵债的服装厂，做成了如今资庞大的“杉杉系”商业帝国。
如今，“杉杉系”刚过而立之年，并且刚刚完成第二次重大转型，可以说正值壮年，他却突然离去。
作为一家企业，杉杉集团的生命历程还将继续。郑永刚生前已经为“杉杉系”确定好了未来的航向，其接班人能否掌好舵，还需时间去检验。
几次操盘关键转型
郑永刚留下的“杉杉系”商业版图，可以说是枝繁叶茂。
今天的杉杉集团是一个横跨服装、新能源材料、光电材料、大健康、金融、地产，年销售额达到531亿元，连续20年荣登“中国企业500强”的综合性产业集团。
在20世纪80年代末，它还只是一家濒临倒闭的服装厂。郑永刚花了34年才将其打造成今天的模样。
第一个十年，也就是1989年-1999年，郑永刚通过服装生意完成了资本的原始积累。
十年间，杉杉股份从一家资不抵债的服装工厂发展成“中国服装第一品牌”。1996年，杉杉股份登陆资本市场，摘下“中国服装第一股”的桂冠，另外一位服装巨头雅戈尔到1998年才上市。
▲杉杉品牌正式创立，图片来自杉杉企业官网。
